今天上午，公司召開了強化質(zhì)量管理會議、提升產(chǎn)品品質(zhì)的專項會議。會議明確了幾點要求：

      1、加強材料管理制度：材料的質(zhì)量好壞直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。做良心企業(yè)，絕不在材料上偷工減料。不管是購買的原材料，還是外加工產(chǎn)品，都必須經(jīng)過驗收，對材料和外加工件質(zhì)量進行抽檢，合格方可使用；

      2、加強員工培訓制度：增加對員工的操作技能培訓，減少操作失誤、提升裝配精確度；

      3、加強過程控制：梳理工藝流程，對各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，及時進行糾偏改正，及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；

      4、突出強調(diào)安全管理：安全責任重于泰山，對生產(chǎn)車間的設備和管線進行的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行整改。

      同時，針對以上四點要求，在會上明確了負責人。由各個負責人落實安排各項事務，對各項事務進行監(jiān)督管理，并對各項事務負責。

      明確了責任以后，同時還明確了獎罰制度。在每周一的例行檢查中，滿分的給予班組獎勵，扣分的按照每分一百元進行處罰。

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